医院绩效咨询

Hospital performance consulting
医院绩效咨询主要为客户解决的问题:
      1.医院奖金分配与经济收入指标单一脱钩，与国家医改精神和要求不符；
      2.医院大多数管理干部和普通员工会对绩效考核和奖金分配的结果都不满意；
      3.医院绩效管理流于形式，绩效考核和医院战略发展、目标管理、日常运营管理脱钩，只是为了考核而考核，绩效考核结果仅用于奖金发放；
      4.医院没有规范的绩效管理体系，管理干部和职工的工作表现与医院要求存在较大差距；
      5.医院管理干部和职工的工作方向不明确；
      6.医院绩效考核指标设置不合理，出现“鞭打快牛”，哪个科室干得好，哪个科室指标任务就重；
      7.医院绩效工资的发放大多数科室都在吃大锅饭，对优秀的医护人员极大不公；
      8.医院有好多科室参与考核，各自为政，考核结果不共享，不能形成对科室和岗位准确、全面的考核；

医院绩效咨询主要服务的内容：
      1.医院院级绩效指标设计（应用平衡记分卡）
         1.1财务方面
         1.2客户方面
         1.3流程方面
         1.4学习与成长方面
      2.科室绩效指标设计
         2.1月度绩效指标体系
         2.2年度绩效指标体系
         2.3成本核算指标体系
         2.4收入核算指标体系
         2.5医疗质量指标体系
      3.班组绩效指标设计
         3.1医生组
         3.2护理单元
         3.3医技科室
         3.4医辅科室
         3.5行政科室
         3.6后勤科室
      4.岗位指标设计
         4.1科主任（副主任）
         4.2护士长（副护士长）
         4.3组长
         4.4医生
         4.5护士
         4.6其他岗位
      5.绩效管理制度设计
         5.1绩效目标和标准制定流程
         5.2绩效数据采集流程
         5.3绩效评估与反馈流程
      6.全院绩效工资总额方案设计
         6.1全院奖金总额规划
         6.2全院奖金总额分配原则
         6.3全院奖金总额分配方案
      7.科室（班组）绩效工资管理方案
         7.1月度奖金考核分配方案
         7.2科室（班组）内部考核分配方案
         7.3年度奖金考核分配方案
      8.三级绩效工资测算和修正
         8.1全院绩效工资总额
         8.2科室（班组）绩效工资
         8.3个人绩效工资

      上海三慧医管在为医院提供绩效管理咨询服务的同时，还可以将管理咨询和信息技术相结合，规划和实施医院绩效管理系统。
      需要医院绩效咨询服务的单位请向客服热线021-64092056或网站客服提交项目需求意向。